理無專在，學(xué)無止境。拜石不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的能力提升和培訓(xùn)，建設(shè)更好更有執(zhí)行力的企業(yè)管理文化系統(tǒng)，此次學(xué)習(xí)《績效的力量》《人才決勝》《阿米巴自運(yùn)營》思維管理課程，助推企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。

管理是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)。作為一個(gè)成功的企業(yè)管理者，要始終有一個(gè)系統(tǒng)的思維方式，洞悉企業(yè)發(fā)展和員工管理模式的本質(zhì)，學(xué)會(huì)創(chuàng)新管理方式，鼓勵(lì)員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，用合作共贏代替壓榨利用，營造良好的工作環(huán)境，建設(shè)積極向上的企業(yè)文化。

《人才決勝》正如華為中國區(qū)人力資源副總裁劉善超和創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)說：企業(yè)的人才策略是“選拔制”而后才是“培養(yǎng)制”，學(xué)習(xí)和發(fā)展多數(shù)是自己的事，企業(yè)選拔出能夠自我發(fā)展的人，并給他們機(jī)會(huì)。拜石也一直秉承：成敗在人，事在人為，先人后事的選拔理念，依據(jù)勝任力模型，優(yōu)選“德“才”崗”兼?zhèn)涞娜瞬拧?/span>德指價(jià)值觀契合；才指能力、優(yōu)勢(shì)、特長匹配；崗指高績效成果考核。用什么人，如何用，如何讓每個(gè)員工發(fā)揮自身大價(jià)值是每一個(gè)管理者都在不斷思考的問題。

    而相比一直處于被動(dòng)狀態(tài)的員工，那些有著積極意愿，能夠主動(dòng)做事的人往往更能獲得上級(jí)的青睞。企業(yè)就像是一個(gè)團(tuán)體，需要每個(gè)人都積極參與其中，共同推動(dòng)整個(gè)大家庭向前發(fā)展。只有當(dāng)每個(gè)員工都帶著主人翁意識(shí)，積極主動(dòng)地完成工作，與公司形成緊密式合作關(guān)系的時(shí)候，才能實(shí)現(xiàn)公司和自身利益的大化。每一個(gè)能夠主動(dòng)承擔(dān)、主動(dòng)溝通、主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)獨(dú)擋一面的員工，都是公司所希望擁有的人才。

眾所周知，人的思維方式與行動(dòng)和結(jié)果有著密切的關(guān)系。思維決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果，結(jié)果反過來也可以影響思維。因此，作為企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變思維對(duì)于企業(yè)管理十分重要。

企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的管理者，同時(shí)也是企業(yè)未來發(fā)展宏圖的設(shè)計(jì)者，其自身看問題的高度、遠(yuǎn)度、角度以及邏輯思維對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展起著至關(guān)重要的影響。

旨在幫助公司切實(shí)提高市場化意識(shí)和經(jīng)營管理能力，深刻把握市場營銷、商業(yè)運(yùn)作以及現(xiàn)代金融體系知識(shí)，放寬視野，提高格局，提升經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)激情和開拓創(chuàng)新活力。